Le problème : des responsables d’entité qui ne font pas toujours leur boulot de manager.

 

Soit ils ne savent pas ce qui est de leur responsabilité soit ils ne sont pas à l’aise.

Résultat : Les règles communes ne sont pas appliquées partout de la même manière certains sont laxistes d’autres très contrôlants et les résultats sont hétérogènes.

 

 

Pire : des projets de fond qui traînent, un manque d’engagement dans un avenir commun

Vous n’en pouvez plus d’être seul.e à garder le cap et du manque de coopération entre les membres du CODIR.

 

 

 

La solution,  un accompagnement d'équipe de direction pour :

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• Développer le savoir-faire managérial pour que chacun soit à l’aise avec les fondamentaux de l’animation d’équipe (définir un objectif, accompagner, évaluer la performance).

• Retrouver des collaborateurs qui sont contents de participer à des rdv collectifs (même à distance) et qui se sentent engagés dans un projet collectif.

• Impulser une dynamique de coopération et d’entraide au sein de la communauté managériale,

• Avancer concrètement sur les projets stratégiques pour faire face au besoin d’adaptation et d’innovation.

 

 

Résultats : des responsables d’entité qui redonnent du sens à l’action grâce à une méthode praticopratique d’animation d’équipe.

 

 

 

Pourquoi faire appel cet accompagnement sans plus attendre ?

 

Des managers responsabilisés sur la gestion du quotidien et des équipes plus motivées qui témoignent d’une bonne dynamique.

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Du temps dégagé pour avancer ensemble sur la GPEC, QVT, diversité...

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          Le déroulement :

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Un dispositif de formation très opérationnel qui cible les compétences clés après une analyse approfondie du besoin.

 

Temps 1 : une phase acquisition des fondamentaux

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• La transmission d’outils simples et structurants adaptés aux modalités d’exercice du management de l’ entreprise ( à distance ou pas ).

• L’ évolution des représentations individuelles favorisées par les échanges entre pairs et le benchmark.

• Un maximum de temps passé pour des séances d'expérimentation et d’entraînement.

• La mise en place d’un plan d’actions individuel et collectif.

• L’utilisation d’outils collaboratifs pour permettre la continuité de l’animation d’équipe.

 

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Temps 2 ( après 6 mois ) : une phase de retour d'expérience

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•  Avec partage de pratique, résolution de problème et suivi des actions.

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Quels sont mes atouts ? /

Qui suis-je pour vous parler de cela ?

 

 

Il est le fruit de nombreuses années d’accompagnement  du binôme RH /équipes de direction de PME dans différents secteurs d'activité ( industrie, agroalimentaire, fédérations sportives...). 

 

Une expérience de 20  ans dans la formation professionnelle et l'accompagnement des équipes.

 

Une bonne pratique du management à distance  dans des secteurs avec services déconcentrés.  

 

Une spécialisation  dans le  conseil  en organisation et  en management de  la qualité de vie au travail  attestée par la Dirrecte. 

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         Une boîte à outils complète et innovante

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Facilitatrice formée aux techniques d'intelligence collective dont le codéveloppement managérial, le métaplan,  le wordcafé, .... aux techniques de créativité et au management agile et visuel.

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Mon mode de communication est dynamique et bienveillant pour favoriser les désirs de changement et embarquer tout le monde même les plus résistants. 

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Références clients :

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