À Propos
Qui suis-je ?
Une idée de mon parcours
​
Je viens du secteur commercial direct où j’ai développé le sens du service au client au sein de la plus grande compagnie aérienne française.
Je m’oriente vers la formation professionnelle interne . Je comprends que ce que j’aime le plus c’est accompagner les personnes dans leur évolution. Évolution que je m’ applique à moi-même pour pouvoir en parler de l’intérieur
​
-
À 33 ans je suis élue déléguée du personnel et je fais des propositions concrètes pour améliorer les conditions de travail et l’égalité professionnelle.
-
À 36 ans je reprends des études et m’oriente vers les Ressources Humaines.
-
À 42 ans je change de taille d’entreprise ( 70 000 à 9 ) pour devenir consultante au sein d’un cabinet de conseil
-
A 44 ans je crée mon activité à travers la marque Agéqi autour des concepts d’agilité et l’équilibre au travail.
​
Une présentation de mes domaines de compétences
Sensible aux thématiques sociétales , je me spécialise dans le management de la Qualité de Vie au Travail.
-
D'abord comme chef de projet de formation Ressources Humaines au Campus d'Air France où je mets en place les premières formation à la prévention des RPS
-
Ensuite comme consultante formatrice dans un cabinet spécialisé dans le bien-être au travail
-
Puis à mon compte comme consultante formatrice indépendante et Intervenante en Prévention des Risques professionnels dans le cadre d'enquêter et d’accompagnent de démarche QVT
​
Ces missions portent essentiellement sur
-
le développement des conditions d’une meilleure communication au sein des services et entre les services
-
l'accompagnement des acteurs clés ( DRH, comité de directions, management, chef de projet, IRP...)
​
Consciente du besoin de plus de coopération dans les entreprises françaises je me forme à diverses méthodes de facilitation dont le management agile, et le codéveloppement pour faire vivre l’intelligence collective et transmettre des outils d’animation d’équipe.
​
Comme dernière les équipes il y a les personnes , je choisi l’Approche Existentialis pour me former au coaching.
J’accompagne les responsables d’équipe confrontés à un problème récurrent à activer le changement nécessaire pour un épanouissement professionnel et personnel en retrouvant du sens à leur activité.
​
Une anecdote qui en dit plus qu’un CV
En 2010, je suis en animation d’une formation pour un groupe de Directeurs d’agence bancaire sur la qualité de vie au travail.
​
Au retour du déjeuner nous discutons sur les problèmes qu’ils rencontrent avec leur équipe.
Tout d'un coup, un manager un peu atypique (plus sportif, décontracté et avec un franc parlé) explique :
« Ce qui est source de stress c’est la politique des objectifs de la boîte. Il y a 3 résultats possibles : feu vert, orange, rouge. »
​
Ces critères rendent les collaborateurs malheureux car il faut 120% de réussite aux objectifs pour atteindre le feu vert… Pour conserver le moral des troupes , les protéger, il adapte les règles et il assume !!
​
Ça lui fait du bien de pouvoir le dire devant ses pairs. Son visage se détend quand je lui dis devant le reste du groupe :
"C’est humain et même probablement plus productif…"
​
Je l’engage à remonter son vécu à sa direction pour permettre une meilleure prise en compte de la réalité du terrain.
Il est visiblement rassuré, plus calme. À la pause il me parle du plaisir qu’il prend à dynamiser son équipe malgré une période difficile où le sommeil lui manque...
​
Et là… un flash ! C’est ça ce que je veux faire !
Aider les managers opérationnels à animer leur équipe de manière vivante et contribuer à libérer l’initiative dans les entreprises.
C’est depuis ce jour où j’ai compris mon utilité : Insuffler un état d’esprit positif, aider à faire preuve de courage managérial.
Depuis j’accompagne les RH à mettre en place les conditions du bien être au travail à développer le leadership des membres de la communauté managériale J’anime des réunions pour que les managers intermédiaires partagent leurs expériences , se coordonnent et se soutiennent Je transmets des outils puissants d’animation d’équipe aux managers opérationnels et aux chefs de projet
Les valeurs qui m’animent : Alignement, plaisir, partage, authenticité, courage, empathie, tolérance.