Un colloque sur la conciliation famille et travail a eu lieu le 21/11 à l’initiative de l’UNAF (union nationale des associations familiales) et de l’ORSE (observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises) ouvert par la ministre déléguée aux personnes âgées et à l’autonomie Mme Michèle Delaunay.
Au-delà des propositions des pouvoirs publics et des associations et des quelques initiatives des grandes entreprises qui toutes réunies laissent apercevoir un début de chantier où presque tout reste à faire, voici ce qui m’a interpellé : des chiffres et des expressions qui dessinent un état des lieux de la France aujourd’hui et révèlent la nature des enjeux de société auxquels les pouvoirs publics et les entreprises devront faire face dès demain…
Image de la société
En 2025 30% de la population aura + de 60 ans
60% des actifs ont à s’occuper d’un enfant ou d’un parent
Il y a 1 million d’aidants lourds, pénalisés dans leur activité professionnelle par l’aide d’un ascendant ou descendant en difficulté
Il manque 350 000 places d’accueil pour la petite enfance
Il y a 14 millions de grands parents dont 1 sur deux est encore dans l’emploi quand il devient grand parent
Les femmes assurent 2/3 du travail parental
Les seniors dans l’emploi sont fragilisés, en particulier les femmes qui prennent majoritairement en charge les membres de la famille malades ou handicapés
Image du modèle familial
Hausse des unions toutes confondues (mariages + Pacs) mais hausse de l’instabilité des couples (1 divorce pour 3 mariages)
75% des enfants vivent avec leurs deux parents
16% des enfants de parents séparés sont en résidence alternées (30 % chez les CSP +)
40 % des enfants issus d’unions rompues voient peu leur père….
Le nombre des familles mono parentales a doublé en 30 ans pour passer à 1/5
Le rôle du père dans la parentalité ne progresse pas malgré une évolution des mentalités chez les jeunes couples qui reproduisent ensuite les schémas classiques de répartition des temps de travail familial dès le deuxième enfant
Ces images croisées font apparaître deux grandes causes sociétales:
– inciter les pères à prendre plus de place dans la parentalité car de ce changement de réalité dépendent beaucoup de progrès en terme d’équilibre de vie de chacun des membres de la famille et de performance des entreprises
– accompagner véritablement les salariés aidants (parents vers ascendants/ grands parents vers petits enfants) pour leur permettre de conserver une place d’actif à part entière.
Image des conditions de travail dans les entreprises :
60% des salariés ont un temps de travail atypique
Le temps de travail est de plus en plus désynchronisé dans les couples particulièrement chez les ouvriers et les employés dont le temps passé en famille est de plus en plus morcelé
Seulement 10% des salariés bénéficient du télétravail contre 60% en Scandinavie
On constate une hausse de l’absentéisme chez la population sénior qui est très sollicitée alors que les problèmes de santé sont fréquents
75% des salariés pensent que leur entreprise ne fait pas assez pour les aider à concilier les préoccupations familiales et professionnelles
Un axe majeur se dégage des débats autour de ces quelques donnée: réfléchir le travail en termes d’organisation et pas uniquement en termes d’outils, pour permettre aux salariés, particulièrement aux séniors, d’accomplir leur vie dans de bonnes conditions (et dans toutes des dimensions), et pour améliorer l’attractivité et la performance des entreprises. Pour cela faire participer les personnes concernées dans la recherche de solutions innovantes et adaptées aux enjeux socio-économiques dont ils dépendent est un pré requis incontournable à la réussite de ce projet de société et contient en soi une révolution…
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